没有企业的时期，只要时期的企业。在经济周期之下，总有一些品牌，照旧让人感遭到壮大的性命力，好比小熊电器。

　　当春日里繁花怒放之际，小熊电器也迎来了创建18周年的诞辰。从推出第一代酸奶机到成为“创意小家电第一股”，小熊电器毗连着一代又一代的年青人，连续开释出缔造力和糊口力。

　　站在新的出发点，小熊电器提出了更明了的计谋计划：计谋驱动、产物为先、制作为本、数字化运营、环球化规划。此次小熊电器剑指的是“环球小家电抢先企业”这一全新品牌目的。

　　走过十八载，小熊电器照旧是“少年”。透太小熊电器，我们看到的不只是中国制作业中抖擞的“少年气”，更是一个不竭对峙、勇于开辟的中国品牌立异范本。

　　出名经济学家香帅提出过一个概念，中国制作业迈入“熟经济”期间，要完成新开展，就必须要有“少年气”。

　　假如把18年作为一个察看窗口，去透视中国品牌市场的开展变化，我们会发明，作为海内“创意小家电第一股”，小熊电器身上涌动着的，恰是中国熟经济中兴旺向上的发展力气。

　　工夫回到2006年，小熊电器创建之初。只要800平方米的车间、一条消费线多个员工。但其灵敏地捕获到时期开释出来的需求旌旗灯号，提出“分享安康糊口”的品牌理念，打造出能切中消耗者食物宁静需求的产物。这也让小熊电器在家电“巨子”独霸的范畴，闯出了本人的赛道。

　　2012年和2018年，小熊电器又对准更年青的“85后”“90后”消耗群体，别离提出“妙想糊口”和“萌家电”的品牌定位，要用有创意、高颜值的产物，俘获年青人的心。

　　2022年，曾经成为“立异小家电第一股”的小熊电器再次迎来品牌晋级，提出要“做年青人喜好的小家电”。环绕多元化场景的拓展，产物触达的是更新、更潮的Z世代消耗需求。

　　18年间，小熊电器阅历了创业到生长，再到变化的开展阶段，每次的晋级，都牢牢环绕着差别时期年青人的糊口风俗和消耗需求。小熊电器的产物也从本来的酸奶机，增加至现在70多个品类。

　　在小熊电器看来，供给给消耗者的，不只是都雅又好用的产物，更是一种年青糊口方法和糊口立场，这也是小熊电器不断践行的开展理念。

　　在18周年庆典上，小熊电器公布了逐光套系，对其18年来功效停止展现，也代表着小熊电器向高端化、佳构化开展。同时，小熊电器还推出了一批立异产物，好比双舱洗烘一体机、无雾加湿器、光愈吹风机、“机器舱”专业研磨一体咖啡机、泉也“返本”系列煮茶器。这恰是小熊电器经由过程产物立异和场景打造，激起起年青人激烈共识感的表现。

　　真实的品牌，不是一个单个的产物，也不是一个薄弱的故事，而是一代又一代人的配合影象。关于小熊电器来讲，年青人的设想力有多大，品牌的立异空间就有多大。用小熊电器的人们不会老去，由于他们永久能够从中吸取到“少年气”的能量。

　　今世消耗者，特别是年青人的需求许多元、变革也很快。假如产物只是追着热门走，永久会比市场慢一步。只要在变革当中找到稳定，才可以把握自动权。

　　变革的需求之下，甚么才是稳定的？是爱、尊敬、自我完成和对美妙糊口的寻求和神驰。小熊电器捉住的恰是用户这些更深条理的感情需求。

　　这也是指引小熊电器不竭吸取立异的动力，练就了洞察用户的才能和系统。因而，小熊电器每次新品的推出，总能戳中年青人心里最柔嫩的部门，为他们带去暖和、治愈和松懈感。

　　捉住用户需求是第一步，更主要的则是要将用户需求快速转化为产物。这更需求品牌的“硬气力”，而小熊电器在数字化和智能化层面的连续探究成为枢纽。

　　早在2018年，小熊电器就开端片面施行数字化转型计谋，逐渐建立了流程、数据和体系“三轮”驱动的方法。经由过程研发、消费、供给链、贩卖、财政各个范畴营业的体系建立与集成，有序地促进企业向数字化和智能化运营转型。

　　在制作端，今朝，小熊电器已成立起5大智能制作工场、1其中心零部件制作中间、1个运营基地，逐渐构建起数智制作壁垒，打造高科技、高效能、高质量、立异质优的新质消费力，鞭策产线链、供给链优化晋级。

　　在研发端，小熊电器依托5G、物联网等新一代手艺，用大数据反哺到产物研发上。这将是小熊电器将来持续发力数字化转型的重点。18周年盛典上，小熊电器董事长、总司理李一峰引见了321数字化体系工程，即3大营业体系，2个办理体系PP电子，1个手艺支持平台。

　　与此同时，小熊电器正式启动“用户共创方案”，该方案将完成以数字化为支持的全域用户代价立异，经由过程将天天从客服、代办署理商等各方搜集的数万多条信息和反应，停止分类办理分别，更精准地得到用户需求，针对性地停止产物晋级和立异。

　　据统计，小熊电器已往三年在数字化建立上的投入曾经超越1亿元，并当选了佛山市数字化树模工场。“将来3年公司将持续投入2亿元，鞭策321工程落地，片面提拔构造才能和构造服从。”李一峰说。

　　恰是对“以用户为中间”理念的据守，小熊电器逐步铸造起壮大的才能，让其可以在风云幻化的小家电市场中耸立不倒，成为年青人首选的小家电品牌。

　　早在2006年，电商仍处在开展起步阶段。在很多企业还在踌躇张望之时，小熊电器挑选了自动拥抱，成为行业内最早一批“触电玩家”。

　　小熊电器在2008年领先采纳网上受权经销形式，体系展开电商运营pp电子网站，并与淘宝成立计谋协作同伴干系。这类超前规划带来的结果，在十年以后迎来集合发作。2018年双十一，小熊电器全网成交总额打破1.3亿，此中加湿器、电炖锅、绞肉机、打蛋器、酸奶机、煮蛋器、电热饭盒7大品类全网销量第一。现在小熊电器曾经拥无数亿用户，全网拥无数万万会员。

　　也恰是这类互联网立异基因，让小熊电器开辟出更多新的营销思绪和弄法，缔造出更多与年青人同频共振的时机。

　　从推出“大地食装秀”，把创意小家电的舞台从厨房搬到了宽广的户外六合中，再到联袂代言人吴磊配合推出《被小熊治愈的100个幸运霎时》品牌TVC，在交际平台上强势破圈。小熊电器经由过程场景式的创意营销，深得与年青人的相同之道PP电子。

　　现在，小熊电器将这类品牌理念用更具像化的方法表达了出来。18周年庆上，小熊电器公布了新的IP形象。小熊的耳朵酿成了“花耳朵”，寄意“对峙凝听用户声音”的品牌立场，同时“蜜蜂同伴”的增长，是期望构建起品牌、用户、协作同伴的安康良性生态。

　　从产物打造到渠道弄法，再到IP的晋级，小熊电器都紧贴年青人的需求，展现出壮大的缔造力和设想力，这恰是其能持久连结品牌年青力的主要缘故原由。这类力气也支持着小熊电器在风高浪急当中，行稳致远。

　　经济学一个词叫“K型分化”。意义是在当前经济情势下，企业有的往上走、有的往下滑，正如“K”的笔划一样，一笔向上一笔向下，呈现两级分化的趋向。

　　在香帅看来，现在小熊电器所走的恰是向上的道路。客岁，小熊电器停业总支出同比增加超14%。在经济周期中，仍旧跑出逆势增加的数据，小熊电器用气力证实其已先行业一步驶出疲倦期。

　　现在，小熊电器还要从宽处谋规划。对准外洋市场宏大的开展空间，小熊电器进一步晋级出海计谋，加快自有品牌的环球化规划，在北美和东南亚市场成立全渠道、多品牌的当地化运营才能，追求更大的增量。

　　信赖在将来，小熊电器的“少年气”将持续引领着海内创意小家电行业的开展，也将为中国制作带来更多新的启迪。